« Жити стало веселіше |
135 днів з МВА Start або Щоденник слухача групи F 080901 »
Менеджмент, маркетинг, імідж, проекти
Брендінг, процеси, фінанси, ефекти
Акції, якість, прибуток, доходи
Попит, пропозиція, демпінг, витрати.
Тьютор, однокурсники, записи лекцій
Автор на відео, кейсів колекції
Різні тести і служба підтримки
Точно вже понизять учення витрачання!
Tags:
імідж,
ефект,
маркетинг,
менеджмент,
проект,
процес,
фінанс
Схожі записи
- МВА (07.02.2008)
... Прагне заслужити довіру європейських, колег, страждає відсутністю часу.
В США, наприклад, функціонує більше 800 бізнес-школ. У Англії кожен університет має свою бізнес-школу. У Росії на даний момент не більше 90 учбових закладів (разом із столичними філіалами), що спеціалізуються на підготовці дипломованих бізнесменів. У тій же Америці бізнес-школи розкидані по всій країні, багато хто ...
- Ліга МВА (21.02.2008)
...
"Працедавці при узгодженні вимог до кандидата не роблять особливий упор на МВА, - вважає Ільгиз Валінуров, партнер, що управляє, НО "Business Connection", що спеціалізується на підборі вищих управлінських кадрів. - Але побачивши резюме з такою строчкою інтерес до кандидата зростає".
На думку Іради Емельянової, директора, що управляє, НО "Центр кадрових технологій", сам факт наявності ...
- Дистанційна освіта - це ефективна технологія навчання (01.01.2008)
... Свій вплив на форми освітнього процесу роблять і зміна стилю життю, рівень розвитку інформаційних, комунікаційних і мультимедійних технологій, що відкрили нові шляхи отримання знань.
Сьогодні набирають популярність інтерактивні методи, основу яких складає цілеспрямована і контрольована інтенсивна, самостійна робота слухача, який може вчитися в зручному для себе місці, за індивідуальним розкладом, маючи комплект учбовий-практичної допомоги і ...
- Учбовий план МВА Finance (08.03.2008)
FIN-3 Управління прибутком
FIN-4 Ухвалення інвестиційних рішень
FIN-5 Структура капіталу
FIN-6 Управління капіталом
FIN-7 Фінансове планування і прогнозування
FIN-8 Управління вартістю бізнесу
FIN-9 Фінансовий інжиніринг
FIN-10 Оцінка бізнесу
- Проведення нарад (14.01.2008)
... Во розділу два управлінці - Генеральний директор і Керівник проекту. Контроль здійснюють обидва співробітники, причому іноді незалежно і неузгоджено по функціях делегування і контролю.
Опишу процедуру наради. Наради проходять щонеділі, щопонеділка, без яких або виключень на терміновість, невідкладність і форс-мажор. Фіксованого часу для наради немає. Іноді секретарі оголошують початок близько половини одинадцятого, іноді в ...
Recent Comments