Особливості роботи кросс-функциональних команд на підприємствах СНД
January 21st, 2008Учасники MBA Start« Розвиток комплексу компетенцій через зміну ролевих функцій | Баланс між особистим життям і роботою аналіз проблеми »
Введення
В даній роботі я хочу представити до розгляду проблемну ситуацію, що виникла на моєму підприємстві, яка по своїх організаційно-поведінкових аспектах, як мені здається, буде характерна для багатьох підприємств СНД, початок «життєдіяльності» яких доводиться на епоху «розвиненого соціалізму» (60-і - 70-і роки минулого століття) і що мають функціональну структуру схожою із структурою моєї організації.
Я є менеджером середньої ланки (заст. головного інженера по проектуванню) в організації, одним з видів діяльності якої є розробка техно-робочих проектів (ТРП), створення на базі цих проектів автоматизованих систем управління технологічними процесами (АСОВІ ТП) і впровадження цих систем на об’єктах.
Загальна довідка: на підприємстві 6 відділів безпосередньо зайнятих в проектних роботах (кожен відділ в своєму напрямі). У реалізації кожного проекту беруть участь всі відділи по своєму напряму. Тобто всі роботи всіх відділів зв′язані між собою і об’єднані рамками проекту - термінами виконання, як окремих етапів проектування, так і проекту в цілому.
І ще один нюанс - як правило, одночасно ведуться роботи за декількома проектами (5 - 7 проектів) з різними етапами і різними термінами виконання. Організація має матричну структуру, тобто окрім функціональних проектних відділів є ще і «Бюро ГИП», що складається з штатних головних інженерів проектів, кожний з яких керує виконанням робіт за відомим ним проектом (проектам).
При цьому робочими ресурсами для робіт за всіма проектами є співробітники відділів проектування. Кожен співробітник виконує певні роботи за різними проектами і підкоряється, відповідно своєму начальникові відділу, який у свою чергу несе відповідальність за виконання своїм підрозділом тих технічних завдань, які поступають від Гипов.
Опис проблемної ситуації. Початкові умови
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Tags: відділ, зміна, команда, підприємство, процедура, рішення, робота





Recent Comments